温州市保安服务总公司

      2月27日上午，总公司在公司总部17楼会议室召开2016年工作总结及2017年工作部署会议。公司领导，各部门、大队中层管理干部参加了会议。会上，林川江总经理对去年所有员工付出的努力和取得的成绩表示充分的肯定，同时从六个方面对今后工作进行了全面的部署。

     一、建章立制，完善各项制度，实行制度化管理。推行制度管人管事管权，初步建立较为严密的制度管控体系。在完善制度的同时完善组织架构体系，明确各部门、大队岗位职责，做到责任明确，保证各项工作顺畅进行。

     二、健全党组织，加强政治思想建设，开展廉政建设和纪律建设。在市局公安机关“三严三铁”纪律作风教育整顿活动的指导下，对于在规矩规范方面，不讲规矩、不守规则，该请示不请示、该报告不报告、该请假不请假、该报备不报备、该集体研究不集体研究，在工作效能方面，执行力、落实力不强，办事拖拉、效率低下等问题行为的存在要进行重点整改。

     三、优化绩效管理体系，对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统计划、考核、评估、诊断。进一步优化现有的绩效考核制度，创建适合总公司现阶段发展目标的绩效管理体系，调动工作积极性并发挥各岗位优势以提高公司的整体绩效。

     四、加强安全生产管理，确保企业运行安全万无一失。要始终坚持“态度决定一切，细节决定成败，安全决定发展”的企业安全理念，营造一个“想安全、会安全、能安全”的工作氛围。让我们每个保安员都能够从思想上重视安全，行为上维护安全，以实际行动筑起安全生产的铜墙铁壁，让事故远离我们的客户单位。

     五、加强教育培训力度，努力提升队伍素质，为客户单位提供优质的保安服务。逐步建立培训学习体系，采用请进来、走出去学习相结合的方式陆续开展培训工作，提高公司竞争力。

     六、总结经验、查找不足，提出新思路。今后将全面落实从严治党、从严治企要求，强化作风纪律建设，从客户角度为出发点，创新服务理念，稳步队伍规范化建设和抢抓经营发展并举，外促发展，内强管理，深转作风，抓好公司各项工作部署。

     最后，林总要求全员要积极响应习近平总书记号召：“撸起袖子加油干”，努力推动总公司各项工作迈上新台阶、实现新突破。